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商品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)--品牌標(biāo)識(shí)定位

發(fā)表時(shí)間：2021-09-18 16:28:44 資料來源：人和時(shí)代作者：CRT標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司

　　從商品學(xué)的角度來看，品牌標(biāo)識(shí)代表著一種差別化的利益。一種產(chǎn)品，從制造商的倉庫到消費(fèi)者的手中，它完成的是從產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)變，當(dāng)它在市場上擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)者群時(shí)，它完成的是從普通商品向品牌商品的轉(zhuǎn)變，兩次轉(zhuǎn)變都是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，后者更為艱難。

　　而要完成第二次轉(zhuǎn)變，品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)必須擁有為消費(fèi)者提供差別化利益的能力，即這種利益是其他品牌產(chǎn)品所不能提供的，它才能贏得消費(fèi)者的忠誠。

　　在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，企業(yè)僅僅為自己的產(chǎn)品起一個(gè)名稱、設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志是不夠的，這只是品牌的表象。真正使品牌產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的是品牌提供給消費(fèi)者的差別化利益。這種差別化利益可以是物質(zhì)的，如：同是香皂，就“除菌”這一物質(zhì)利益來說，“舒膚佳”最被人們認(rèn)可；同是彩電，就“技術(shù)先進(jìn)”這一物質(zhì)利益來說，“索尼”最被人們認(rèn)可；同時(shí)，這種差別化利益也可以是精神的，如奔馳車是財(cái)富和地位的象征，坐上奔馳車會(huì)給人一種成就感?？煽诳蓸?、百事可樂的口感差別并不明顯，但是可口可樂使人聯(lián)想到美國精神，是對美國文化的一種認(rèn)可；百事可樂給人以年輕、激情的感覺，使人振奮，永遠(yuǎn)走在流行的最前端，是時(shí)尚文化的代表。消費(fèi)者根據(jù)自己的年齡、性別、興趣、愛好、品位來選擇與之相匹配的品牌，形成相對穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣，他們選擇品牌的依據(jù)就是品牌所提供的某種定位利益。因此，品牌定位的最終目的是通過提供某種利益優(yōu)勢謀求與消費(fèi)者建立長久的、強(qiáng)韌的關(guān)系，博得他們長期的偏好與忠誠。

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