在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，逆向思維可以使企業(yè)起死回生。這里講個(gè)“愛(ài)情飲料”的故事。臺(tái)灣一家飲料公司的產(chǎn)品賣不出去，他們動(dòng)腦筋，便在包裝上設(shè)計(jì)了一個(gè)生動(dòng)的愛(ài)情小故事，并將飲料命名為“愛(ài)情飲料”，馬上引起年輕男女的搶購(gòu)。過(guò)了一段時(shí)間，公司又搞了個(gè)“愛(ài)情故事征文比賽”，將中獎(jiǎng)的愛(ài)情故事印在包裝上，參賽者十分踴躍，并主動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)義務(wù)推銷員。一時(shí)間，飲料銷量猛增。

　　CI設(shè)計(jì)就思維的方向而言，有同向思維和逆向思維。同向思維偏重于“深化”、“跟風(fēng)”；逆向思維偏重于“反思”、“創(chuàng)新”。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，同向思維時(shí)必須“超前”，只有認(rèn)識(shí)快一拍、行動(dòng)快半拍，才能在“擊鼓傳花”游戲中不被“熱山芋燙了手”。而逆向思維是一種對(duì)傳統(tǒng)和時(shí)尚的突破和否定，這種思維需要勇氣、果敢、韌勁和開拓精神，更需要冷靜、才學(xué)、智慧和科學(xué)態(tài)度。否則，怎么能把大糞變成香料，把劇毒變成解藥？沒(méi)有逆向思維，美國(guó)營(yíng)銷專家唐·舒爾茨就不能提出“把冰塊賣給愛(ài)斯基摩人”；同理，“把梳子賣給和尚”也不能成為經(jīng)典營(yíng)銷案例，這都是一種逆向思維。TCL總裁在談到為什么請(qǐng)韓國(guó)影星金喜善作形象大使時(shí)說(shuō)：“我們研究的是買點(diǎn)，而不是賣點(diǎn)?！边@也是逆向思維?！百u點(diǎn)”設(shè)計(jì)關(guān)注的是自己，是產(chǎn)品；“買點(diǎn)”設(shè)計(jì)關(guān)注的是市場(chǎng)，是消費(fèi)者。只有在對(duì)自己的產(chǎn)品有信心的前提下，才能有精力專注“買點(diǎn)”。與關(guān)注“賣點(diǎn)”的企業(yè)相比，這無(wú)疑是一種跨躍。在品牌產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)中，就是要“你打你的，我打我的”，就是要“東方不亮西方亮”，不跟著任何人后面走，而是另辟蹊徑。這方面成功的例子比比皆是。

　　總之，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)時(shí)代，無(wú)論處于順境，還是身處困難、逆境和失敗之中，掌握了“逆向思維”的方法，就能審時(shí)度勢(shì)，起死回生，繞過(guò)隱性的“地雷”、“陷阱”，使不可能之事成為可能。